如何節(jié)約社保成本與企業(yè)用工成本

在充分研究勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法與稅法基礎(chǔ)上，充分研究新政要點(diǎn)，基于多方實(shí)踐論證及總結(jié)認(rèn)為，企業(yè)可以進(jìn)行工資發(fā)放時(shí)間、發(fā)放地點(diǎn)、發(fā)放項(xiàng)目、發(fā)放途徑上籌劃，科學(xué)進(jìn)行收入類型設(shè)計(jì)、核算與發(fā)放并進(jìn)行各類稅費(fèi)申報(bào)，合規(guī)降低社保、公積金、個(gè)稅、增值稅與企業(yè)所得稅，單位客戶在提升勞動(dòng)效率與員工實(shí)際收入的基礎(chǔ)上，降低薪稅成本，實(shí)現(xiàn)多發(fā)工資的目的。
企業(yè)在社保新政下的應(yīng)對(duì)策略總結(jié)如下：一、調(diào)整企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)和總額；二、調(diào)整企業(yè)用工方式，例如：勞務(wù)外包，考慮采用非全日制、勞務(wù)合同、勞務(wù)派遣等用工方式；三、合理提高雇員素質(zhì)，提高人效，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
具體來看：
第一、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，尋求新的業(yè)務(wù)合作方式。 傳統(tǒng)人力資源管理方式是，企業(yè)雇傭員工，員工為企業(yè)服務(wù)。在新形勢(shì)下，企業(yè)梳理工作流程，充分考慮外包、分包、眾包、內(nèi)包等新的合作方式。這些方式為企業(yè)人力資源管理提供新思路。首先，讓我們來了解新型合作方式的內(nèi)在定義和關(guān)鍵區(qū)別。外包是指利用企業(yè)外部的人力資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。分包是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位（發(fā)包人）將其承攬工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位。眾包是指把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。內(nèi)包是指企業(yè)內(nèi)部員工承包企業(yè)某部分工作任務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定上，內(nèi)包是最容易與勞動(dòng)關(guān)系混淆的。
第二、調(diào)整用工方式，有效降低人工成本。過去，企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)員工的管理，以勞動(dòng)合同制員工為主，未來企業(yè)為輕裝上陣將根據(jù)企業(yè)各崗位職責(zé)的不同，個(gè)性化的選擇用工方式。除勞動(dòng)合同制外，其他幾項(xiàng)用工方式分別為：非全日制用工、勞務(wù)派遣、民事雇傭。
第三、企業(yè)把員工進(jìn)行崗位勞務(wù)外包調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，合理降低人工成本。 在利潤(rùn)率不變的前提下，企業(yè)很難接受人工成本的增長(zhǎng)；為了合理合規(guī)的降低人工成本，必然調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)。如何適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工資結(jié)構(gòu)既能為企業(yè)降低成本，又能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，最后還能有效激勵(lì)員工，這是一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的話題。由于，每個(gè)企業(yè)都有不同的工資結(jié)構(gòu)，在此不一一詳述。

在充分研究勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法與稅法基礎(chǔ)上，充分研究新政要點(diǎn)，企業(yè)可以進(jìn)行工資發(fā)放時(shí)間、發(fā)放地點(diǎn)、發(fā)放項(xiàng)目、發(fā)放途徑上籌劃，科學(xué)進(jìn)行收入類型設(shè)計(jì)、核算與發(fā)放并進(jìn)行各類稅費(fèi)申報(bào)，合規(guī)降低社保、公積金、個(gè)稅、增值稅與企業(yè)所得稅，單位客戶在提升勞動(dòng)效率與員工實(shí)際收入的基礎(chǔ)上，降低薪稅成本，實(shí)現(xiàn)多發(fā)工資的目的。

應(yīng)對(duì)策略總結(jié)如下：一、調(diào)整企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)和總額；二、調(diào)整企業(yè)用工方式，考慮采用非全日制、勞務(wù)合同、勞務(wù)派遣等用工方式；三、合理提高雇員素質(zhì)，提高人效，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

具體來看：

第一、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，尋求新的業(yè)務(wù)合作方式。 傳統(tǒng)人力資源管理方式是，企業(yè)雇傭員工，員工為企業(yè)服務(wù)。在新形勢(shì)下，企業(yè)梳理工作流程，充分考慮外包、分包、眾包、內(nèi)包等新的合作方式。這些方式為企業(yè)人力資源管理提供新思路。首先，讓我們來了解新型合作方式的內(nèi)在定義和關(guān)鍵區(qū)別。外包是指利用企業(yè)外部的人力資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。分包是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位（發(fā)包人）將其承攬工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位。眾包是指把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。內(nèi)包是指企業(yè)內(nèi)部員工承包企業(yè)某部分工作任務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定上，內(nèi)包是最容易與勞動(dòng)關(guān)系混淆的。

第二、調(diào)整用工方式，有效降低人工成本。過去，企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)員工的管理，以勞動(dòng)合同制員工為主，未來企業(yè)為輕裝上陣將根據(jù)企業(yè)各崗位職責(zé)的不同，個(gè)性化的選擇用工方式。除勞動(dòng)合同制外，其他幾項(xiàng)用工方式分別為：非全日制用工、勞務(wù)派遣、民事雇傭。

第三、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，合理降低人工成本。 在利潤(rùn)率不變的前提下，企業(yè)很難接受人工成本的增長(zhǎng)；為了合理合規(guī)的降低人工成本，必然調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)。如何適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工資結(jié)構(gòu)既能為企業(yè)降低成本，又能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，最后還能有效激勵(lì)員工，這是一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的話題。由于，每個(gè)企業(yè)都有不同的工資結(jié)構(gòu)，在此不一一詳述。